Post by account_disabled on Dec 14, 2023 5:36:29 GMT
除非公司将环境和社会的重要性纳入其战略地图，并对 可持续性 的含义有统一的定义，否则没什么大不了的。公司的绩效评估系统地认识到财务成果、客户成果、员工成果和提到的更大成果（和外部性）之间的平衡。 在某些时候，难道不值得诚实地问一问：任何公司的领导团队可以同时管理多少变量和因素，同时仍然为客户解决问题，为维持公司运转提供氧气？复杂性。
的层数以及缺乏与绩效评估、健康的企业文化、决策权和激励相关的可辩护的标准和衡量标准，仍然是采用这些作者的思想的最大障碍。 丹尼尔 帕特里克 福雷斯特 匿名的 年 月 日 我很欣赏 四杠杆 的概念，它可以更全 电报号码数据 面地帮助公司考虑内部和外部的影响。作者暗示用一种近乎 平衡计分卡的方法 来思考社会和环境影响。然而， 平衡计分卡 长期以来一直被揭穿，实际上会产生相反。
的效果（搭便车和优化经理可以控制的内容）。所描述的 四杠杆 是深思熟虑的，但它们是没有行星的卫星。 除非公司将环境和社会的重要性纳入其战略地图，并对 可持续性 的含义有统一的定义，否则没什么信息系。 效评估系统地认识到财务成果、客户成果、员工成果和提到的更大成果（和外部性）之间的平衡。 在某些时候，难道不值得诚实地问一问：任何公司的领导团队可以同时管理多少变量和因素，同时仍然为客户解决问题，为维持公司运转提供氧气？复杂性的层数以及缺乏与绩效评估、健康的企业文化、决策权和激励相关的可辩护的标准和衡量标准，仍然是采用这些作者的思想的最大障碍。 丹尼尔 帕特里克 福雷斯特 在实际工作环境中机器还不能做什么 在广泛的现实使用场景中，智能机器增强人类工作的实例比完全自动化的实例要了的。公司的绩。
的层数以及缺乏与绩效评估、健康的企业文化、决策权和激励相关的可辩护的标准和衡量标准，仍然是采用这些作者的思想的最大障碍。 丹尼尔 帕特里克 福雷斯特 匿名的 年 月 日 我很欣赏 四杠杆 的概念，它可以更全 电报号码数据 面地帮助公司考虑内部和外部的影响。作者暗示用一种近乎 平衡计分卡的方法 来思考社会和环境影响。然而， 平衡计分卡 长期以来一直被揭穿，实际上会产生相反。
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